۳. مرحله سوم مدل معماری سازمان؛ارائه محرک ها:
1.۳. در این مرحله وارد بحث های فرهنگی تر و زیربنایی تر مدیریت داده ها می شویم که جنبه هنری ما را هم بیش تر از قبل آشکار می کنند.شاید هم درست تر آن است که بگوییم ارائه محرک زیربنای علمی بسیار محکم و آزموده شده ای دارد . اما اجرای آن کاملا هنری است.
۲.۳. محرک ها به دو دسته اصلی تقسیم می شوند: 1. محرک های احساسی و عاطفی ؛ 2. محرک های عقلی و منطقی
۳.3. در دسته بندی دیگری می توانیم هر کدام از دو دسته محرک های احساسی و عقلی پیشگفته را به محرک های« دینی ، سیاسی ، فرهنگی ، اقتصادی ، فناورانه ، و . . . » تقسیم کنیم.
3.4. برای رسیدن به مدیریت امروزین و مدرن، به ارائه همه نوع محرکی نیاز داریم : باید هم محرک های احساسی سیاسی ارائه کرد ، هم محرک های عقلی سیاسی .هم محرک های عاطفی فرهنگی ، هم محرک های منطقی فرهنگی ، هم محرک های مادی ، هم محرک های معنوی؛ و . . .
3.5. برای آن که کارمندانی که مدیریت می کنیم ، کارایی و اثربخشی و بهره وری کامل و باکیفیت و عالی داشته باشند ، باید ده ها نوع محرک ارائه کرد. هرکسی با محرکی موتور فعالیت و تلاشش به کار می افتد ؛ مدیر موفق کسی است که سازمانش و آدم های زیردستش را بشناسد و برای هر کسی مؤثرترین محرک را برگزیند.
