۵. مرحله پنجم مدل معماری سازمان؛ایجاد ادراک :
5.1. در این مرحله باید نسبت به کل فرایند مدیریت در ذی نفعان ایجاد ادراک کرد ؛ یعنی همه آن ها پس از طی مراحل قبلی ( مثلا به شرط برقراری ارتباط عمیق و . . . ) باید درک مناسب و کافی از مدیریت سازمانشان و برنامه هایی که دارد ، پیدا کنند.
5.2. ایجاد ادراک ، دارای مبانی قوی علمی است و بحثی میان رشته ای است که از دستاورد های روانشناسی ، جامعه شناسی ، و . . . بهره می گیرد.
5.3. ادراک و آستانه ادراک هر ذی نفعی با ذی نفع دیگر تفاوت دارد؛ مثلا ادراک و آستانه ادراک مدیران ارشد یک جامعه یا حتی ادراک و آستانه ادراک یک ملت از تغییرات دینی و سیاسی و فرهنگی و . . . تفاوت دارد و هر نوع برنامه مدیریتی برای جا انداختن این تغییرات باید متناسب با آن تنظیم و اجرا شود.
5.4. مهارت ادراکی مدیران و مهارت انسانی آن ها ــ وحتی مهارت فنی آن ها ــ در ایجاد این ادراک در کارمندان و زیردستان و مدیریت شوندگان بسیار تأثیر دارد.
5.5. توضیح تکمیلی این مرحله پس از مرحله هفتم خواهد آمد.
